徐矿发电公司：“五大攻坚”冲刺年终圆满收官

徐矿集团召开“决战五十天打赢攻坚战”推进会议以来，徐矿发电公司聚焦决胜安全保供、煤炭降本、电量增收、生产提效、经营创效“五大攻坚”，动员干部职工以决战的斗志、必胜的信念、冲刺的精神坚定不移完成硬指标，用实干实绩答好高质量发展优异考卷。

连日来，该公司各条战线的干部职工第一时间响应，结合开展“以行践学、决战年终”主题党日活动，各党支部结合现场实际，抽调骨干力量组成“党员突击队”，直奔#1炉炉膛进行风帽清理、环境整治等工作。现场高高飘扬的“一抹红”点燃了党员冲锋在前的激情与干劲。

夯实安全基础，抓责任落实

实施提级管控，制定安全生产“十条特别保障措施”，强化值班备岗力量，实行中层管理人员24小时值班制度，技术骨干值班期间保持8小时现场指导时间，加强对偏远专业调度管理，确保安全保障措施执行到位、落实到位。每班开展隐患排查工作，高标准执行迎峰度冬、防寒防冻各项措施，开发“隐患随手拍”小程序，便于职工第一时间上传处理，值班应急10分钟内到位，保障应发尽发、稳发满发。

压实成本管控，抓节支降耗

坚定经济煤目标不动摇，牢牢抓住“煤炭降本”这个实现年度目标的关键因素。发运、接卸、掺配、存储…机组的“粗粮”干污泥在积极协调下持续入厂；阳光棚内地热、通流“双管齐下”，加速冬季湿煤泥晾晒进程。以技改助降本为抓手，倒排工期、挂图作战完成#2机组负荷灵活性调节技术改造，降低NOx原始生成值，根据浓度分布情况精准调整喷氨量，可实现尿素用量降低20%～25%。

做实统筹文章，抓提质增效

坚持系统思维，扭住效益核心，持续在电量增收、资金创效、市场拓展上下功夫。积极做好现货交易准备工作，完善现货信息化平台，模拟演练、复盘总结、专题分析，全面考虑中长期合同电量及现货试运行方案，力争以最佳报价策略实现结算收益最大化；构建实时响应的辅助调峰调频工作运行机制，建立辅助服务台账，发挥深度调峰优势经验，摸清竞争态势，提高辅助调频中标率。