中国江苏网6月6日南通讯 近年来,崇川区钟秀街道围绕凝聚合力、源头管控、科技赋能等方面,紧扣“科学化、精细化、智能化”目标,聚焦基层行政执法中的痛点堵点难点,把脉开方、大胆探索,不断推动综合行政执法水平再上新台阶。
一是坚持整体联动,集聚执法合力。管理体制上突出集约集中,钟秀街道建立“1名党工委副书记+2名班子成员+3名副局长+N名执法人员”的组织架构,设立街道安委会(消委会)、文明长效领导小组,统筹街道安监、城管、城建等执法人员力量,确保统筹有力、联动有效。项目推进中实行联动联勤,在老旧市场整治上,创造性搭建“一部七组”工作体系,联动市场监管、公安、消防等执法力量,打造方天物流疏导点样板,实现“旧貌换新颜”。
二是突出源头防治,降低执法成本。钟秀街道将专门力量配置到小区,探索“1+9+N”的执法模式,向各社区派驻9名执法人员,常态化开展联合执法、联合检查。将自治力量延展到网格,针对小区违建“顽疾”,吸纳物业、邻里、业委会党员、微网格员、民警等力量,组建“7+N”违建治理队伍,实现源头治理。2022年通过市城管局一级执法队达标验收,花半里小区违建源头治理经验获全市表彰,方天市场整治成效获上级领导肯定。
三是推进信息替代,务求执法成效。钟秀街道积极探索“非接触式”执法新模式,依托街道社会治理现代化指挥中心,在人流量密集点构建起多视角、多方位、全沟通的视频综合指挥体系,利用视频监控为流动摊点治理提供“技防”保障,实时掌握街面动态,实现高效柔性执法。就违章违建处置工作,依托指挥中心“智慧大脑”,执法人员按照相关法律流程实施“快拆程序”,开展宣讲教育工作,真正达到“拆除一处、教育一片”的执法效应,切实增强基层综合行政执法效能。(丁玮、阮晓萍)
2024-09-17
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