徐矿集团郭家河煤业公司：“清单化”管理压实安全责任

徐矿集团郭家河煤业公司坚持“职工至上、生命至上”的安全发展理念，聚焦当前安全生产各项目标任务，对安全文化建设、安全责任落实、强化隐患排查治理等重点实行“清单化”管理，推动安全治理有的放矢、精准有效。

因“岗”施教，制定“文化清单”。该公司严格贯彻落实“把安全生产作为一切工作的前提和基础”的要求，持续加强安全作风建设，以“时时放心不下”的责任感落实落细安全措施。强化安全宣教针对性，结合岗位实际、职工文化层次、接受能力等情况，科学合理设置安全培训课程内容及教学实施计划，重点学习《安全生产法》《安全生产条例》“一规程四细则”等安全规章，营造“人人讲安全、处处用安全”的良好氛围。坚持“现场为王”安全理念，开好班前班后会，加强不放心人员排查，将现场存在的安全风险传达到每一个岗位、每一位职工，对排查出的“三违”行为进行细致分析，帮助“三违”人员找原因、补短板、识危害，切实增强职工安全意识，引导职工上标准岗、干标准活。

靶向发力，列出“管控清单”。该公司针对7月矿井单项工程较多的实际，坚持“一工程一会审、一工程一措施”，加强施工现场盯控，重点对现场安全措施使用、工程质量、规程措施落实、施工人员行为规范等情况进行针对性检查，加大中夜班巡查力度，严查各类典型违章违规行为，对排查的隐患分类定级，形成问题隐患、风险管控“两个清单”，确保各项隐患整改闭环。强化1310两道及东翼外围巷道修护、2308皮带顺槽铺底、2308皮带机头及顺槽皮带安装、动力中心安装期间安全管控，落实落细各项安全措施，确保现场安全可控在控。

强化监督，落实“责任清单”。该公司建立完善全员全岗位安全生产责任制，实施“一岗一清单”的责任“清单化”管理，结合生产实际制定安全生产责任清单，督促各级安全生产责任人将“责任清单”变为“履职清单”，严格执行领导干部值带班和安全包保制度，安全督导包保组深入包保单位参加班前会、开展安全检查，盯住重要地点、特殊时段和不放心的人与事，一线作业人员严格履行安全生产岗位责任，遵守岗位安全操作规程，确保安全生产。（柳絮、胡婉淇）