徐矿集团新安煤业公司：聚焦“四个到位”助力提质增效

新安煤业公司党委以开展主题教育为契机，围绕“加快推进绿色转型、推动高质量发展”，结合当前重点工作，着力聚焦“四个到位”，全面助力提质增效，为实现全年“双过半”目标奠定坚实基础。

安全管控到位

该公司围绕全面实现安全年和“六零”目标，明晰“保安全稳生产、强管理防风险”工作思路，对照安全管理方面存在的问题，制定工作清单，限期整改完成。加大安全管理体系“五个标准”在现场落实的力度，强化5206工作面样板化创建，做到上标准岗、干标准活。按照“限量排用、杜绝环保风险”原则，提前编制3203工作面探放水综合利用方案，确保探放水工作安全可靠。

生产组织到位

该公司坚持生产安装两手抓、两不误，科学统筹3205工作面生产和5206工作面安装，严格执行24小时跟班制度，切实做到全过程把控和监督。制定生产设备关键备品备件储备方案，做到现场生产组织高效，工作面安装顺畅有序。同步抓好3205工作面煤质与产量双提升，解决好3205工作面自流水收集复用问题，提前完成5206工作面回采前的安全评价。

技术保障到位

该公司坚持技术赋能发展不动摇，针对近期工作中存在的难点和瓶颈，积极发挥各专业技术人员优势，全面加强技术服务和指导。加强3205综采工作面机尾段褶皱走向分析与预测，采取跟底回采、控制采高的方式确保产能平稳释放。严格按照《矿压观测实施管理办法》开展矿压观测，及时编制5206综放工作面风险辨识，建立“班组自检”“区队日检”工作台账，不断提升工作效能。

制度落实到位

该公司全面落实“班组建设年”工作任务，成立素质提升综合小组，分线编排班组长素质提升目标和素质提升计划，分专业分岗位针对重点人员进行差异化精准培训，促进班组长由单一型生产管理向综合型管理转变，进一步发挥班组长兵头将尾作用。常态化执行标准化创建旬检查制度，循序推进亮点区域、样板头面、精品工程标准化创建，为原煤生产供应创造良好环境。（位小安）