通州：为优秀青年人才量身打造“成长攻略”

中国江苏网10月24日南通讯 “以理服人，辩得有理！”在近日举办的通州区优秀青年人才“菁彩工程”系列活动之“才聚通州”“谁语争锋”活动现场，24名优秀青年人才结合各自岗位和个人经历讲述“我在通州这几年”的故事。

近年来，通州区精准发力，分步、分类、分层为优秀青年人才量身打造“成长攻略”，进行“差异化”“精准式”培养。

分步定标，明责聚能。“通过学习《江苏省价格条例》《价格认定规定》，结合实地考察，我对被盗花草给出了准确的价格认定。这是我入职1个月来，最满意的一件事。”在优秀青年人才《成长档案》中，刚入职发改委价格认定中心的王施思这样吐露心声。为让优秀青年人才抓有目标，干有方向，通州区为全区175名优青“一人一策”量身定制贯穿5年服务期的清单式培养方案，分步明确培养目标、培养周期及培养路径，要求优秀青年人才每年确定“跳一跳够得着”的年度攻坚目标，每季度制定“蹲一蹲办得到”的干事清单，每月汇报最满意的一件事及最不满意的一件事，并将最不满意的一件事放在下月工作“日程表”中即知即改。截至目前，收集的56件不满意的事已办结95%。

分类培育，按需赋能。“这次活动就乡村振兴领域，类似岗位上碰到的疑难问题进行现场交流，对我们的成长有更强的针对性。”在“优菁说我的成长”专题研讨会上，通州区农业农村局优秀青年人才，农艺师唐艺荃深有感触地说。通州区综合本人意愿及APM系统测评，将优秀青年人才分成综合管理型和专业技术型两类进行分类培育。对综合管理型人才，突出掌握全面本领，有针对性制定理论学物早读课堂、实战模拟专题活动等个性化“课程表”；对专业技术型人才，推出“大班+小组”“集体学+个性学”靶向学习套餐。依托“菁彩工程”，将优秀青年人才按岗位性质分成乡村振兴、招商引资、应急处突、项目建设等“八个类别”，分类举办专题写作、经验分享、主题汇讲等系列活动6场，提升培育效率，确保人尽其才。

分层管理，充电蓄能。“你现在承担什么方面的工作，是否担任中层干部？”在优秀青年人才试用期满座谈会上，通州区委组织部工作人员多层面、多角度了解优秀青年人才的工作情况。该区在优秀青年人才工作满月、试用期满、实践锻炼结束、提任职务等关键时间节点，采取面上谈、个别访、实地看、综合评等方式，开展优秀青年人才队伍分析研判6轮，形成综合研判材料700余份。以研判结果为导向，将优秀青年人才分成“成熟型”“发展型”“培育型”“青苗型”四层次进行阶梯式、递进式管理，打造符合优秀青年人才个体成长规律、科学有效的培养链。截至目前，5名“成熟型”优青提拔到副科领导岗位，49名“发展型”优青推荐到中层岗位，5名“培育型”优青使用区统筹职数优先晋升事业单位职员等级，4名“青苗型”优青适岗性交流。