盐城城南开投公司：改革引领 激活高质量发展“一池春水”

中国江苏网6月7日盐城讯 近年来，盐城市城南新区开发建设投资有限公司聚焦主责主业当先锋，面向市场找方法要效益，强化制度设计，突出项目为王，有效助推区域经济社会高质量发展的同时，也走出了一条依靠改革创新提质增效的新路子。

2022年，盐城城南开投公司实现主营业务收入约35.24亿元，利润总额约3.99亿元，净利润约3.01亿元，归母净利润2.6亿元。

“国企改革三年行动启动后，公司第一时间制定下发方案，明确改革任务清单，分解细化任务清单，建立对应的工作台账、配套制度，科学制定推进措施，以制度优势提升治理效能，坚定不移推进内部管理体制改革。”在公司董事长、党委书记屠兆彬看来，改革的第一步就是要明确主业主责。

坚持完善现代企业制度，让公司在高质量发展中运转更高效。按照三年改革行动方案，城南开投公司对章程进行了修改，明确了公司党委在公司治理中的地位，把党组织前置研究重大事项作为董事会、经理层决策的必要条件。修订完善《党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》《党委前置讨论重大事项清单》《董事会向经理层授权工作管理办法》《“僵尸企业”清理退出办法》等20项相关制度规定，织密管控体系，实现公司治理有法可依、有章可循，有力推动了企业运转更高效。

坚持市场化运营，助推国有企业高质量发展。该公司完善灵活高效的市场化经营机制，把推进子公司实体化运行作为衡量改革成效的重要标尺，树立监管与服务并重的改革理念，积极推进子公司实体化改革，尝试由“管企业”向“管资本”的转变。

坚持深化改革必须奔着问题去，以解决实际问题为出发点和落脚点。该公司认真总结发展定位，做好“管好放活”后半篇文章。进一步界定公司功能，建立“集团公司－专业化公司－项目公司”三级管控体系，配齐子公司执行董事及总经理，对各子公司内部构架进行明确，人员按要求定岗定编，并针对各子公司实际确定经济考核目标，将经营收益与员工收入挂钩，以考核奖惩促进管理提升，树立和强化“团结协作一盘棋思想”，统筹推进子公司实体化运行、高效益发展。

坚持“人才强企战略”，培养一支作风正、素质高、能力强、可持续的干部职工队伍。近两年，该公司引进南京大学、南开大学、复旦大学等名校优生14名，分派到下属专业化公司，补充新鲜血液。此外，公司通过加强内部管理，推进规范运行，启动人事、薪酬、考核三项制度改革，完善人事管理办法、薪酬计发办法，全面推进用工市场化，为公司长远发展储备人才。（宣新扬）