徐矿集团苏能国际公司：一体构建“苏能国际”红盾品牌

近年来，徐矿集团江苏省能源国际公司党总支始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“五高五优”战略目标，打造“一主两协同”发展格局，一体构建“苏能国际”红盾品牌，为推动高质量发展保驾护航。

强化政治引领，把好“方向盘”

始终坚持把政治建设摆在首位，把政治责任体现到防范和应对各种风险上，把担当精神体现到重大问题和关键环节上，教育引导干部职工眼睛特别明亮、头脑特别清醒、立场特别坚定，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面落实基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动计划，依托“三会一课”、主题党日等载体，加强理论武装，夯实基层基础，培育先进典型，不断提高党建规范化、标准化建设。坚持党管人才，把党员培养成骨干、把骨干发展成党员，严把新发展党员政治关和质量关，不断把准政治方向，增强政治认同，夯实政治根基。

实施“三雁”工程，下好“先手棋”

实施头雁工程。把党支部书记岗位作为培养选拔中层管理人员的重要台阶，优化党支部设置，配齐配强党支部书记，在实践中提升“双向进入、交叉任职”能力。实施能雁工程。选配副总师担任纪检监督员或党总支纪检委员，实行契约化和任期制管理，列席党总支会，切实发挥“派”的权威和“驻”的优势。实施归雁工程。坚持未雨绸缪，筑牢思维底线，发挥政治优势，建立党总支联系海外人员制度，加强思想联系、感情交流和困难帮扶，当好海外人员的“思想导师”和“发展助手”，增强海外人员获得感、归属感和责任感。

完善体制机制，耕好“责任田”

完善廉洁论证制度。在项目运作、市场开发等企业经营管理发生新变化的情况下，对具体环节、关键岗位进行廉洁论证，做到一同研究、一同部署、一同落实。建立分权制衡机制。坚持决策权、执行权、监督权“三权分离”，对“三重一大”决策、资金审批支付、物资采购、工程招投标等权力集中环节细化分解，从体制上最大限度预防腐败行为的发生。推进落实容错免责机制。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严格落实“三个区分开来”要求，正确把握干部在工作中出现失误、错误的性质和影响，切实保护干部干事创业的积极性，振奋开拓进取的精气神。

构建监督体系，打好“组合拳”

聚焦政治监督。紧盯干部职工政治立场和政治表现，把贯彻落实廉洁从业规范的情况作为民主生活会、组织生活会、述职述廉等重要内容，从严落实意识形态工作责任制，抓好督查考核，持续推进政治监督日常化具体化常态化。形成监督合力。坚持以党内监督为主导，推进纪律监督、驻点监督协调衔接，健全民主监督、职工监督制度，推动形成大监督体系。聚焦专项监督。对物资采购、项目招投标、应收账款、合同管理、资金管理等经营风险防范的重点环节进行专项检查，及时纠正和处理存在问题。

深化作风建设，练好“硬功夫”

深化“三讲五心”教育。坚持固化一批载体，选树一批典型，宣传一批经验，解决一批问题，通报一批案例，营造干事创业、拼搏奋斗的浓厚氛围。深化“我为职工办实事”活动。始终站稳职工立场，推动解决职工“急难愁盼”问题，坚决惩治不作为、乱作为现象，让职工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。深化“作风效能大提升”行动。引导全体党员干部始终做到讲大局、讲责任、讲规矩，修好忠诚心、事业心、进取心、感恩心、敬畏心，铸牢忠诚于党的政治本色。