徐矿集团孟巴项目部：点面结合推动管理上台阶

徐矿集团孟巴项目部全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，多措并举持续巩固“安全生产月”活动效果，全面提升本质安全水平。

深反思提能力。该项目部党总支书记为全矿党员干部上专题安全大课，分析当前安全生产形势，反思全国各地煤矿安全事故教训，教育引导职工切实增强安全生产意识。通过职工安全活动日等形式开展安全大讨论活动，深刻查找在思想认识、制度执行、安全作风等方面存在的问题和不足，提高干部抓安全的能力。各基层单位充分利用周三职工安全活动开展事故案例反思活动，提高职工岗位操作能力。

严整治保安全。深刻吸取中煤集团山西华润联盛黄家沟煤业有限公司副斜井架空乘人装置运输事故教训，由项目部领导牵头，组成专门检查小组，对井上下供电系统、轨道运输系统、变电所、提升绞车、主排水泵等大型设备、采掘装备、辅运设备、特种设备等方面存在的问题进行专项整治，共查出安全隐患15条，严格按照“五落实”原则进行了限期整改。通过专项检查杜绝了失爆机电设备入井使用，及时消除了轨道运输、皮带运输系统中存在的安全隐患，矿井机电运输系统管理水平得到提升。同时，该项目部先后多次组织机关安全督查小分队，对各岗位人员持证上岗、规范作业、干部跟值班、劳动纪律遵守等情况进行突击检查，通报各类问题12条，以严格管理确保安全生产。

抓创建强基础。该项目部扎实开展安全生产标准化建设再提升活动，组织召开“标准化”现场交流研讨会，各单位、各部门围绕推进安全生产标准化创建制定完善各项工作措施，确保工作面全面达标、动态达标。组织召开现场学习推进会，交流创建经验，逐步将1113综放工作面、1412掘进头、机电运输系统等作为提升创建点，通过以点带线、以线带面、点线面结合，推动安全生产标准化工作再上新台阶。