连云港赣榆苏海集团：“三力齐发”推动国企实体化转型发展

江苏省连云港市赣榆区苏海集团坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以党建工作与企业治理、主责主业、队伍建设相融合，发力攻坚、提质增效，推动国企实体化转型发展。

党建工作与企业治理融合，增强集团党委“引领力”

坚持政治首位抓融合。明确党委研究讨论重大事项的前置程序，将党的领导融入到企业治理各个环节，严格执行民主集中制，对涉及项目建设、生产经营等重大事项，充分听取班子成员和职能部室的意见建议，做到科学决策、民主决策和依法决策。

坚持制度建设抓融合。编制《苏海集团基本制度汇编》《苏海集团其他制度汇编》，重新修订完善各项规章制度65项，保障党的建设与国企改革、产业发展等重点工作顺利推进。

坚持强本筑基抓融合。将党建工作融入集团重组整合全过程，围绕“港口物流、产业发展、建设开发和商业服务”四大主责主业，打造港口集团、旅发集团、工业发展集团、建工集团、粮食集团和商业集团六个二级集团公司。开展基层支部撤并整合等工作，配齐配强支部班子成员，建设一批过硬基层党组织，培育一支优秀共产党员队伍，实现党建工作争一流的目标。

党建工作与主责主业融合，提升高质发展“促进力”

“党建+项目建设”。在赣榆高级中学新建综合楼、怀仁路改造工程等重点项目上成立党员攻坚小组，促进项目快速推进。

“党建+生产经营”。在惠达矿业、金港水务等项目上设立党员示范岗，发挥党员先锋模范带头作用，促进生产经营提质增效。

“党建+精品工程”。港口集团党支部成立党员突击队，10万吨级航道延伸段项目顺利创成国家级平安工程，“东方红”党建品牌获评赣榆区优秀党建品牌，进一步提升了党建带动力、影响力。

党建工作与队伍建设融合，激发广大干群“新动力”

实施人才强企工程。通过培养和选树一批率先垂范、干事创业、引领发展的党员干部先进典型，带动促进全体干部职工提高效率、提升效能、提增效益。

树牢干事创业导向。坚持为发展配干部、以实绩论英雄，建立健全干部“能上能下、能进能出”的管理机制，在集团重组整合的“主战场”搭建更多实战平台，让干部实战争先锋、赛场比作为。

汇聚群团发展力量。完善党性教育阵地，打造企业文化墙，提升企业文化软实力。加强对群团工作的领导，成立“海之声”志愿服务队和应急救援队，打造“海之声、海之翼、海之韵、海之智”子品牌，引导广大青年职工在项目建设、生产经营和志愿服务等一线争当履职先锋。（王佃亮）