徐矿集团郭家河煤业公司：探索培养“新模式” 厚植人才“新沃土”

徐矿集团郭家河煤业公司牢固树立“满眼都是人才”理念，积极探索人才培养新模式，构建“选、引、用、育、留”全链条人才发展体系，通过搭建平台、创新方法、综合施策等，培养一支学有所用、用有所成的知识型、技术型、复合型技能人才队伍，用人才“源头活水”为企业发展“赋能加速”。

以“培”焕新，让人才“花开满园”

该公司深入开展“劳模送技术进基层”活动，由劳模工匠、技术骨干针对不同岗位，开展以“一对一”“一对多”的“师带徒”活动，采取“理论+实践”“线上+线下”等方式，全面培养复合型人才。搭建校企、研企、企企合作平台，积极与高等院校、科研院所合作，加快人才培养。建立和完善公司高技能人才培养、评价和管理体系，不定期组织技术交流活动，为职工成长成才搭建学习交流的平台。

选“优”晋优，让人才“破土而出”

该公司全面加强年轻干部培养选拔力度，建立健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用机制。制定实施“5115”青年干部培养计划，通过给岗位、压担子，不断激发青年干部的创造力和流动性，加快成长步伐。

选“精”育精 ，让人才“大展身手”

该公司将人才队伍建设融入到安全生产、创新创效工作中，依托创新工作室、党员活动室、VR智能培训中心等阵地，通过开展技能比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，帮助职工补齐短板、提高素质，营造在干中学、在学中干的良好氛围，推动形成人尽其才、才尽其用的良性局面。