徐矿集团：高标准推动安全风险隐患防范化解

连日来，徐矿集团强化底线思维，增强忧患意识，将安全风险隐患排查作为一项常态化基础性工作重点推进，坚持风险预控、关口前移，强化安全风险防范化解，狠抓隐患排查治理，确保实现安全月。

重预防，织密精准“防护网”

徐矿集团坚决将习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述精神落到实处，健全完善安全风险防范化解机制，以问题为导向，积极推进隐蔽致灾因素普查治理，聚焦矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板以及提升运输系统、爆破、机电运输系统等，开展年度安全风险辨识评估和专项安全风险辨识评估，对辨识出的安全风险进行分类梳理，制定针对性预防管控措施，确保从源头上防范化解重大安全风险。盯紧盯牢关键环节和重要工程，扎实开展安全大检查、事故隐患大排查，重点排查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素，对巷道贯通、工作面启封、瓦斯排放、特殊地点动火、大型设备吊装运输等高风险作业及重大技术方案提级审查，做实做细做好防范措施，织密织牢防治重大风险隐患“防护网”。

强治理，构建闭环“责任链”

徐矿集团不断加大安全闭环管理力度，健全完善“矿、专业、区队、班组（岗位）”四级管控体系，严格落实单项工程“一工程一措施”目标管理责任制，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格执行逐级隐患排查制度，对排查出的问题和隐患等列出清单、建立台账、制定整改方案，按照“五定书”要求整改闭环，确保每一项风险有人管理、有人监控、有人负责，实现安全风险隐患闭环管理。不断细化完善包保制度，副总以上领导包保区队、工区党政主管包保现场、分管干部包保设备、生产班长包保职工，对包保区队加强安全生产巡检，压紧压实包保责任，每月由安监部进行督查考核，督促各级管理人员履职尽责，进一步提升现场风险隐患管控水平。

抓基础，筑牢长治“压舱石”

徐矿集团严格落实月度排查、旬排查、日排查及岗位排查“四级”隐患排查制度，持续开展中夜班、动态安全检查，坚持“四不两直”直插现场，全力查隐患、堵漏洞、溯源头，进一步查清现场真实情况，盯紧现场隐患整改，推动风险隐患排查整治常态化、制度化、规范化。聚焦夯实思想基础，强化安全宣传教育培训，充分运用安全宣讲队、班前班后会、周五安全大会等宣教阵地，讲清讲透形势任务、现场安全重点，切实做到思想到位、组织到位、工作到位、人员到位，构筑“不想违”的思想防线。